日前，集团组织开展的每月学习系列课程分享交流活动之五月学习活动正式结束，本期精选三个部门学习交流成果展示：

集团总部商务中心围绕EPC、PPP、BOT 等不同类型项目模式，从降低工程造价、缩短建设周期、提升工程质量等方面展开学习讨论，增强部门员工对集团产业结构、项目管理方式方法的认知，提出追求好优经营方案的实施路径和努力方向。大家在畅谈学习感言时表示，要把学到的业务理论知识充分运用到今后的实际工作中，凝聚企业发展共识，聚焦企业成本管控和经济效益提升，强化风险管控，优化工作流程，改进经营工作方法，不断提高专业化、精细化管理水平，为新华建设集团商务工作迈上新台阶不懈努力。

集团总部财务中心组织部门员工从资金管理、债权债务清理、资产管理、收入成本、节省费用五个维度，分析研究财务管理工作的重点难点及存在的问题不足，分享自己的业务处理过程和改进措施，并依据相关制度规定，提出了解决方法。大家充分认识到开展业务交流和经验分享是财务工作性质本身、企业工作实际决定的，要依据理论基础对具体业务进行判断和处理，做到理解政策、执行政策，强化服务意识和责任意识，提高工作标准和要求，履行好为企业理财、管财、用财的职能。

集团总部综合管理中心根据学习课程内容，组织部门员工分析当前综合管理工作所面临的挑战与机遇，探讨如何提升综合管理能力、优化内部流程、加快业务创新、完善考核评价等，深刻领会综合管理所担负的使命和职责，发现差距、找准问题，明确方向。大家表示，要把加强学习与提高能力紧密结合，扎扎实实做好本职工作，不断提升综合素质，把简单的事情重复做，重复的事情认真做，更好地完成领导交办的各项工作任务， 为企业实现高质量发展目标做出应有的贡献。