集团总部物资中心主题分享学习内容，主要是如何打造高绩效团队，从“正式与非正式沟通”“语言与非语言沟通”“单向与双向沟通”“书面与口头沟通”“上行、下行及平行沟通”五个维度展开交流，使全体人员明确沟通的重要性，充分认识工作过程的积极交流，会使办事更加直接、快捷，可有效解决问题，提高工作效率。部门成员们纷纷表示在今后的工作中，多换位思考，多彼此尊重，营造良好的工作氛围，为企业高质量发展多作贡献。

集团总部技术中心的主题分享学习活动气氛热烈，技术总监徐元吉与新老员工围坐在一起，共同探讨设计图纸会审目的、事前控制过程中图纸会审的重要性等。通过学习分享，研究“四先后、三结合”会审方法下图纸与实际建、构筑物平面布置会审流程，这对工程参与人员提前熟悉设计图纸、了解建筑物整体风格和使用功能，掌握建设工程性质特点、解决技术难点难题等，都会起到积极的作用，达到完善设计不足，节约建设资金，增强核心竞争力，为企业创造更多经济效益的目的。后续，总部技术中心的主题分享学习活动将从图纸会审技巧、注意事项和细则等内容进行深入展开。

集团总部劳务中心的主题分享学习活动，主要是学习《建设工程劳务分包法律与合同风险管理》中的劳务分包合同计价、调价与结算风险、以及劳务分包合同劳务作业变更与索赔风险等内容。全体人员畅谈学习感悟时表示，通过此次活动，加深了对劳务分包法律法规和企业规章制度的认识，掌握合同风险重点要素管控的方法，在后续工作中做到更谨慎细致，充分考虑工作的可操作性和规范性，减少企业风险和不必要的矛盾及隐患问题发生。